Hein Albeda

Welkom


 

Een betere overheid

Burgers krijgen nu te weinig waar voor hun geld. Dienstverlening is minder op maat dan zou kunnen, minder efficient en beleid minder effectief dan zou kunnen. Zeker niet alles is slecht. Goede dienstverlening vanuit de overheid blijft echter te vaak onbekend, omdat vergelijking met andere diensten risico's oplevert: er zou eens bekend kunnen worden dat een gemeente het minder goed doet. Verder hebben bewoners weinig invloed op wat er in hun wijk of buurt wordt aangeboden. Dat alles is jammer en kan beter. 

Recent geplaatst:

"Hoe redden we de Europese Unie?" Na verloop van tijd hebben instituties de neiging zichzelf als doel te beschouwen. Net zoals de aanval op de EU het doel lijkt te worden van euro-sceptici, zo wordt de EU het doel van de pro-Europesen. Maar het gaat helemaal niet om de EU, het gaat om de doelen van de EU, hoe we die bereiken. (2011)

"Teloorgang van de democratie" Over de meritocratie en de kracht van de consument en hoe dat afbreuk doet aan de democratie (feb 2011)

"
Waarom consultants meer invloed hebben" Je vraagt je af waarom overheden niet vaker gewoon aan burgers vraagt om te adviseren. Dat is goedkoper, bij burgers zit heel veel kennis en men vindt het nog leuk ook om te doen. Het is zelfs iets dat de overheid bij uitstek kan doen en het bedrijfsleven niet. Het is immers “onze overheid” en “hun bedrijf”. (2011) (blog is pas in uiterlijk gewijzigd)

"Hoe helpen de klanten het WMO-loket om beter te presteren?" (2011 pdf) Welke servicenormen helpen de dienstverlening aan het WMO-loket nog beter te maken. (extra: bijlage: doelen WMO en welke normen passen?)

"Democratie is uitbesteed". De overheid kan niet alle problemen in de samenleving oplossen, vooral als er tegenstrijdige analyses in het geding zijn en mensen zelf een rol hebben. Om burgers weer meer zelf te laten participeren, kan het opbouwwerk een rol spelen. Dat vereist een meer aanpassende, adaptieve aanpak en nieuwe sturingsfilosofie.

"En de grootste groep is ... de niet stemmers".  Er is nogal wat onrust over de Tweede Kamerverkiezingen. Waar gaan de meeste stemmen naar toe? In de peilingen staan PvdA en CDA op 19,5%. Dat betekent dat naar alle waarschijnlijk voor het eerst in Nederland de niet-stemmers tot de grootste partij behoren. Welke consequenties trekken we daaruit? (pdf, 2010)

"Kleine gids financien voor
gemeenteraadsleden". Voor veel gemeenteraadsleden is de financiële controle niet de reden om in de raad te willen zitten. Het gaat veel raadsleden juist om nieuwe prioriteiten stellen, een stem geven aan de bewoners van de gemeente of een nieuwe impuls geven aan de inrichting van de stad. Kortom: de belangrijke beslissingen voor de toekomst van de gemeente en haar bewoners. Bij al die beslissingen spelen vrijwel altijd omvangrijke financiële belangen. Krijg meer greep op de financien met dit boekje. (Kosten: 13,50, uitg Kluwer 2010)
 
"De Rol van de raad bij burgerparticipatie". Hein Albeda gaf een workshop over de rol van de gemeenteraad bij burgerparticipatie. Hoe betrek je burgers, maar behoudt de raad wel de eigen rol (als representatieve vertegenwoordiger van de gemeente) (2010, pdf).

"Vrijheid en verantwoordelijkheid". Hein Albeda reageert op zijn web-log op het thema van het kabinet. 2010

"De harde kant van burgerparticipatie", over het verbeteren en borgen van procedures voor burgerparticipatie (2009, pdf)


"Gun ons onze schommel", over burgerschap en door de overheid afgenomen verantwoordelijkheid. (versie 1.0, pdf 2009)

"Andere vormen van verantwoording", over andere vormen van verantwoording dan het burgerjaarverslag en management rapportages (versie 1.0, pdf 2009)

"Hoe kun je burgers de gemeente laten visiteren?" Over burgervisitatie, het waarom en hoe (versie 1.1, pdf, 2009)

Google
Zoek in deze site:




Rekenschap?

De stichting rekenschap is niet meer actief.
Hein Albeda zet het werk van de stichting voort door te zoeken naar betere rekenschap in de overheid en semi-overheidssfeer.
 

Adresgegevens

Atalantahof 1
3544 VD Utrecht
030 890 3222
www.heinalbeda.nl
--contact-

 

Bestuurlijke functies

Hein Albeda heeft oa. de volgende bestuurlijke functies: secretaris van het onafhankelijke klantenservicecentrum ITO,
bestuurslid van de stichting Agora Europa en lid van de commissie Monitoring Governance verzekeraars. Eerder was hij voorzitter van de Dierenbescherming afdeling Utrecht Amersfoort (2008-2009), voorzitter van Wakker Dier (1998-2005) en vervulde hij bestuursfuncties binnen de PPR (1980-1990). Van 1988 tot 1990 was hij in Amsterdam (duo)-raadslid namens de PPR in het Links Akkoord.




Hein als adviseur

Hein Albeda is als adviseur vooral geïnteresseerd in vraagstukken die op het snijvlak van individu en collectief liggen.
Zijn idee is dat nodig is de kracht van het individu te vergroten o.a. door prestatiegegevens openbaar en vergelijkbaar te maken.

  --visie--
  --trainingen--
  --zelftesten--

Britney Spears

Rekenkamers hebben meer kansen om een waardevolle bijdrage te leveren aan het lokale bestuur. Dan moet er wel anders gewerkt worden. De vaste en veilige formule zal niet resulteren in het ontdekken van een nieuwe Amy Winehouse of Nirvana, maar hooguit in een kloon van Britney Spears die volgend jaar al vergeten is. Hoe dan wel? Lees het artikel Naar een activistische rekenkamer (pdf, 2009)


 

Weg met de schotten

Hein Albeda schreef met Peter Kanne het artikel "weg met de schotten" over de ketenbenadering in dienstverlening. De overheid wil dienstbaar zijn en burgers centraal stellen. Ze wil minimaal een 7 scoren voor haar dienstverlening. Als we een reeks onderzoeken naast elkaar leggen blijkt dat dat vaak lukt. Maar soms lukt die 7 echt niet! Waar is dat en waarom? U kunt het stuk hier downloaden (pdf, 2009). Het blijkt dat het meestal goed gaat zolang vragen relatief standaard zijn, de dienstverlening over niet al te veel schijven loopt en het weerbare burgers betreft.


Partners

AEF
Dialogic
Quint Result
Zenc
      --partners--