Hein Albeda

Opdrachtgevers

 
 

Opdrachtgevers

Hein Albeda werkte voor verschillende opdrachtgevers. Sleutelwoorden daarbij zijn: denken vanuit de klant, vertrouwen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, maar ook een bepaalde eigenzinnigheid.

Hij werkte met het Breed Platform Verzekerden en Werk en de Welder groep aan projecten rond vraagsturing.

Met de NPCF bekeek hij de verantwoording door zorginstellingen. De NPCF organiseerde in dat verband een aanmoedigingsprijs voor de instelling die de beste verantwoording gaf in haar jaardocument zorg. Hij schreef voor de NPCF een essay over solidariteit in het nieuwe zorgsysteem.

Voor diverse gemeenten gaf Hein presentaties over het werken met handvesten en denken vanuit de klanten.

Met het team kwaliteitshandvesten van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Burgerlink werkte Hein samen om te komen tot publicaties rond het werken met handvesten.

Met Quint-Result deed Hein een onderzoek naar de werkzaamheid van kwaliteitshandvesten. Via hen dacht hij ook mee aan de Benchmarking - publiekszaken. Momenteel werkt Hein Albeda met Quint Result en partners + propper aan de benchmark Burgerparticipatie in opdracht van het ministerie van BZK (ontwikkeling) en diverse gemeenten (daadwerkelijke benchmark)

Voor Raeflex maakte hij een evaluatie van een nieuwe methodiek voor visitatie van woningcorporaties.

Voor de VNG (In actie met burgers) begeleidde hij de proeftuin Verantwoording en participatie. (site over burgerjaarverslag en nieuwe vormen van verantwoording)



Met BZK

Vraagsturing
Met NPCF
Hein Albeda deed veel samen met het team voor Kwaliteitshandvesten bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. De site kwaliteitshandvesten.nl is mede met zijn werk gevuld.

Lees bijvoorbeeld de rapportage (2007) over de werkzaamheid van kwaliteitshandvesten .
Hein Albeda is mede-oprichter van het ICV, het innovatiecentrum vraagsturing. Op de site www.icv.nl staan leuke publicaties. Lees bijvoorbeeld "Vraagsturing op 3 fronten". Hoe krijgen we de invoering van vraagsturing van de grond? Wat is een goede wijze van invoeren? Hoe zorgen we ervoor dat we van aanbodgestuurde dienstverlening naar vraaggestuurde dienstverlening komen?
De Nederlandse Patienten Consumenten Federatie is een federatie van patienten- en consumentenorganisaties in de zorg. Met de NPCF deed Hein Albeda onderzoek naar de kwaliteit van de jaardocumenten zorg. De NPCF organiseerde een aanmoedigingsprijs voor de instelling die zich het beste verantwoordde. Het rapport geeft tips voor goede verantwoording. Het juryrapport geeft een beeld van de winnaars.
      --transparantie-

Raeflex

Quint Result

Hein Albeda werkt als visitator voor Raeflex. Door visitatie kan een woningcorporatie leren van hoe de partijen in de omgeving van de corporatie denken over de instelling. Zo kan de corporatie leren van de omgeving. Lees bijvoorbeeld het rapport over corporatie Wetland Wonen-

Hein Albeda werkte veel samen met Quint Result rond kwaliteitshandvesten, kwaliteitsmeting en burgerparticipatie. Onlangs werkte hij met Quint Result voor de gemeente Westvoorne

tabel


 heinalbeda boxd
tabel

Maatwerk en massa

Zeer veel klanten kunnen sneller en beter bediend worden. Kijk naar de Belastingdienst die het belastingbiljet kan invullen met de gegevens die werkgever en bank al hebben aangeleverd. Dat scheelt de burger weer tijd. Automatisering is voor de meeste klanten een zegening. Voor hen gaat het beter. Maar in een beperkt aantal gevallen is maatwerk nodig. En dat is lastig te leveren door de organisatie, want het doel van het grote automatiseringsproject was juist verbetering van de processen ten behoeve van de massa. Wat moet de overheid dan doen? (Uit 3 weblogs over maatwerk en massa)
  --blog--
 

Kent de klant u?

Veel organisaties werken met interne kwaliteitsnormen, steeds vaker leggen ze deze vast in een openbaar handvest. De publicatie van een handvest alleen is niet genoeg. In 2005 deed Rekenschap een mysteryguest-onderzoek in Rotterdam bij 8 loketten. Wat blijkt? Geen klant die daar de normen kent, de medewerkers weten dat en alle potentiële kracht van de handvesten blijft zo onbenut. Lees er over hier. Tevens bevat de publicatie tips voor een eigen mysteryguest.